Afklaring til fremtidens frontfigurer
Ledertalentforløbet i Sparekassen Danmark er for de medarbejdere, der måske ikke engang selv har overvejet ledervejen. Indsatsen gavner organisationen i det lange løb.
Ingen har lederansvar, men alle er nysgerrige på ledelse. For er du det, er du kvalificeret til at få fat i en af de eftertragtede pladser på ledertalentforløbet i Sparekassen Danmark.
Det er tredje gang, programmet kører, og der er kommet overvældende mange ansøgninger, fortæller HR-direktør Trine Aagaard Zinndorff. Hun står bag programmet, der er udviklet i samarbejde med FU.
”Vi prioriterer lederuddannelse højt, fordi ledelse er altafgørende. Hvis ikke vi har dygtige ledere, så lykkes vi ikke. Vi kan ganske enkelt se, at afdelinger uden dygtig ledelse har udfordringer med både trivsel, salg og kundetilfredshed,” siger hun.
Prikket til
Derfor har Sparekassen Danmark fokus på laget lige under de nye ledere. De medarbejdere, der måske ikke engang selv ved, om de vil være ledere.
En af dem er Niklas Lilholt, der sidder som ESG-controller i Økonomi og kapitalstyring og har været i Sparekassen Danmark i knapt to år. Han blev prikket til af sin chef, der opfordrede ham til at sende en ansøgning til forløbet.
”Jeg er langt fra sikker på, at der gemmer sig en leder i mig. Men det finder jeg ud af her, og derfor ser jeg forløbet som en stor mulighed, Jeg synes, det er fedt at få denne her personlige afklaring på, hvilken vej min karriere skal tage,” siger han.
Intet er støbt i cement
Rummet bobler af energi og spørgelyst, da deltagerne på forløbet mødes første gang på et nordjysk badehotel lidt uden for sæsonen. Hvordan er man en god leder i Sparekassen Danmark? Hvad er retningen? Hvad er målet for ledelse?
Det glæder Trine Aagaard Zinndorff. For det vigtige med forløbet er at blive klogere, danne netværk og få afklaring. Der er flere, der på forløbet finder ud af, at de hellere vil være specialist eller en rigtig dygtig rådgiver. Men det er også en succes.
”Det vigtigste er, at deltagerne bliver afklaret, så de kan mærke, om ledelse er noget for dem. De skal blive klogere på sig selv,” siger Trine Aagaard Zinndorff og fortsætter:
”Det giver dem mulighed for at udvikle sig fra der, hvor de er i dag. Her får de lov til at prøve ting af, uden at det er "støbt i cement", at det er ledelsesvejen, de skal gå.”
Fordel i rekruttering
Marina Andersen, der er privat- og boligrådgiver i Aalborg, er klar til at snuse til ledelse uden at forpligte sig. har altid nydt at arbejde med mennesker. Derfor er hun ikke afvisende overfor at gå ledervejen, og da muligheden for at komme på ledertalentforløbet bød sig, greb hun chancen.
”Jeg er ikke afklaret – det er derfor, jeg er her. Én ting er at synes, at det er spændende at arbejde med mennesker. Noget andet er ledelse i praksis. Så jeg skal finde ud af, om det ér noget for mig eller om jeg skal parkere den og afsøge andre veje,” siger hun.
Trine Aagaard Zinndorff understreger, at det ikke er givet, at man bliver leder bare fordi man har været på ledertalentforløbet. Men det kan give sparekassen en fordel i rekrutteringen af fremtidens frontfigurer:
”De skal søge stillingen ligesom alle andre. Men hvis du har været på forløbet, ved du, hvad ledelse er for en størrelse, og hvad en god leder i Sparekassen Danmark er. Du har værdierne og kulturen på plads. Det er til stor gavn for sparekassen i det lange løb.”
