Netværk giver fagligt løft

”Jeg elsker at være med i netværket. Det er så vigtigt at få perspektiver udefra,” siger Carsten Ginnerup fra Sparekassen Kronjylland.  

Han er proceskonsulent og har arbejdet med processer og udvikling i finanssektoren i en årrække. To gange om året mødes han med andre fra sektoren i FU’s ”Netværk om implementering” hos FU. Deres titler er forskellige, men de har det til fælles, at de arbejder med implementering i en eller anden form.  

Netværket giver både rum til fordybelse og nye vinkler. 

”Når jeg læser om implementeringsteorier, tolker jeg dem jo ud fra min egen kontekst. Netop derfor er det så værdifuldt at komme ned til jer. Her får vi både teoretiske oplæg og bidrag fra folk med praktisk erfaring. Det giver mig mulighed for at reflektere over min egen tilgang og forståelse,” siger Carsten Ginnerup og fortsætter: 

”Det er en af de helt centrale gevinster: At FU bidrager med en dybere forståelse, end jeg selv ville kunne opnå. Det giver et skub – en slags multiplikatoreffekt – på teoridelen.” 

Læring og relationer 

Udover det faglige sætter Carsten Ginnerup pris på den dynamik, der er i et fortroligt netværk. 

”Kollegerne i rummet er utrolig åbne omkring, hvad de arbejder med – også hvor skoen trykker, og hvad der bremser dem hjemme i organisationen. Vi deler erfaringer om, hvordan vi har overvundet udfordringer, og det er enormt inspirerende,” siger han. 

Deltagerne kommer fra både små og store organisationer. Det brede spektrum skaber virkelig værdi, siger Carsten Ginnerup: 

”Selvom udfordringerne ofte ligner hinanden, så vokser kompleksiteten med organisationens størrelse – især når det gælder interessenter og implementering. Det er fedt at få perspektiver med fra forskellige typer af virksomheder.” 

Implementering er en kernekompetence 

I Sparekassen Kronjylland skal Carsten Ginnerup og hans team forbedre, fintune, fjerne eller genopfinde processer, så sparekassen arbejder smart. I det arbejde er implementering en kernekompetence. 

”Jeg tror på, at implementering er en af de vigtigste organisatoriske kompetencer i en foranderlig verden. Det er limen mellem intentioner og handling – mellem strategi og eksekvering i praksis,” siger han. 

Sparekassen Kronjylland er ifølge Carsten Ginnerup godt på vej ved at opprioritere fokus. Men som mange andre er de stadig i gang med at forme, hvad der er den fælles struktur omkring implementering. Herunder at blive klogere på, hvordan man får arbejdet med implementering som en kompetence og vist, hvilken værdi det skaber.   

”Vi er nogen, der sidder og nørkler med det. Vi er i gang med at eksperimentere, at finde formen og et sprog for god implementering.” 

Det handler blandt andet om at tænke implementering ind fra starten af et projekt og at opprioritere implementering på linje med analyse og udvikling.  

”Der er et kæmpe potentiale i at få flere implementeringer til at lykkes hurtigere. Jeg har en ambition om at få den forståelse masseret ind i vores projekter. Det handler i høj grad også om at få ledelseslaget med. Så alle får en fælles forståelse for, at forandringer tager tid,” siger Carsten Ginnerup.  

Betydningen af det gode netværk 

For Carsten Ginnerup har det været en øjenåbner at deltage i ”Netværk om implementering” 

“Det er ikke altid, man selv kan læse sig til værdien af implementering. Nogle gange skal man høre fortællingerne og mærke behovet. Netværket giver både inspiration, sparring og et fællesskab, hvor man kan dele udfordringer og løsninger.” 

Derfor er hans opfordring til andre helt klar: 

“Hvis du arbejder med forandringer og implementering, så meld dig ind i et netværk. Det giver både dig og din organisation et løft – og du opdager måske behov og muligheder, du ikke vidste, du havde.”