AI kræver retning for at skabe værdi

Udviklingen buldrer afsted, og AI bobler og vokser i mange kroge af pengeinstitutterne. Måske er hastigheden drevet af enkeltpersoner, måske er den drevet af datacentralerne eller en enkelt afdeling.  

Men mange steder mangler organisationen overblik og en tydelig retning. Dét valgte de at gøre noget ved i Møns Bank. 

“Vi ønskede at være proaktive i stedet for reaktive,” siger direktør Per Sjørup Christiansen. 

Med en fælles tværfaglig AI-strategiworkshop, som FU faciliterede, samlede banken direktion, forretning, IT og HR i ét rum for at skabe overblik, fælles sprog og en klar retning for brugen af AI. 

”På workshoppen fik vi skitseret alle muligheder, risici og udfordringer. Derefter havde vi en faciliteret proces, hvor vi arbejdede med, hvordan vi konkret kommer videre med det, vi vil. Det er det bedste udgangspunkt for at arbejde med AI på en måde, der skaber en balanceret udvikling, som passer lige præcis til os i Møns Bank,” siger Per Sjørup Christiansen.

Fra teknologiprojekt til ledelsesopgave 

Casen fra Møns Bank viser, at AI ikke er en opgave, der kun handler om teknologi. Det er en ledelses- og organisationsopgave.  

Workshoppen gav banken en fælles AI-vision, et konkret roadmap og tydelige prioriteringer – men mindst lige så vigtigt: Et fælles beslutningsrum, hvor alle perspektiver bliver drøftet i rette tid.  

Inspiration til jeres bedste næste skridt 

Møns Banks erfaring er langtfra unik. Mange organisationer står samme sted: AI er allerede i gang, men retningen er uklar, og ejerskabet spredt. Her kan et fælles faciliteret beslutningsrum være forskellen mellem eksperimenter og reel værdi. 

Vil I tage styringen over jeres arbejde med AI? Så starter det med fælles forståelse, klare prioriteringer og modet til at beslutte sammen.