Klumme: Tvivl er ikke et problem - tværtimod
En kommende leder, der aldrig tvivler, bør tænke sig om en ekstra gang. For ledelse er en ny faglighed, og tvivl er et bedre udgangspunkt end skråsikkerhed.
Af Tanja Nielsen, chefkonsulent, FU
Når en dygtig medarbejder overvejer, om ledelse skal være næste skridt i arbejdslivet, opstår spørgsmålet ofte: ”Har jeg det, der skal til…?” Men måske er et endnu vigtigere spørgsmål: ”Ved jeg egentlig, hvad ledelse indebærer, og hvad jeg går ind til?”
Nogle gange er det lederen eller andre i organisationen, der får øje på et lederpotentiale. Andre gange opstår ønsket hos medarbejderen selv. Uanset hvor ambitionen kommer fra, er der stor forskel på at ville være leder og på at være afklaret om, hvad lederrollen består i og handler om.
Derfor er tvivl ikke nødvendigvis et problem. Tværtimod. Den medarbejder, der stopper op og undersøger sine egne forestillinger om ledelse, står næsten altid stærkere end den, der går ind i rollen med stor sikkerhed men et urealistisk billede af opgaven og rollen.
Tvivl skaber afklaring
Tvivlen kan komme til udtryk som de mange spørgsmål, der popper op hos de måske kommende ledere: Hvad motiverer mig ved ledelse? Hvad bliver svært for mig? Hvad skal jeg kunne give slip på? Og har jeg lyst til at tage det ansvar, der skal til, også når det bliver krævende?
Den form for tvivl er ikke et tegn på, at man ikke egner sig til ledelse. Tværtimod. Tvivlen skaber refleksion og afklaring, og det er afgørende, når man står foran en helt ny faglighed.
For ledelse er ikke en belønning for at være en dygtig fagperson. Ledelse er en ny faglighed. Og her er tvivl ofte et stærkere udgangspunkt end skråsikkerhed. Den leder, der aldrig tvivler, risikerer at være meget sikker på noget, der er forkert.
Når en dygtig medarbejder overvejer om ledelse er et relevant næste skridt i arbejdslivet, er der ofte brug for at syreteste den enkeltes forventninger og ledelseskompetencer inden en lederstilling søges.
